Workshops

Ihr Unternehmen soll im gesellschaftlichen und ökologischen Wandel zukunftsfähig bleiben? Sie wünschen sich eine Sinn- und werteorientierte Unternehmenskultur? Sie wollen innerhalb Ihres Unternehmens oder eines Teams umstrukturieren und das gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern gestalten?

 

Sie haben Interesse an Themen aus unseren weiteren Angeboten? Wir bieten Workshops zu Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung, Empowerment und Gesundheitsvorsorge an. Profitieren Sie von unserer Expertise und Erfahrung als hochsensible Coaches. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Formate für den wachsenden Erfolg ihres Unternehmens.

Workshops

  • Erfolgsfaktor emotionale Intelligenz - für souveräne Selbstführung
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung mit Achtsamkeit und Sensibilität
  • Resilienz - 8 Faktoren für langfristigen Erfolg

Zielgruppe

  • Personaler
  • Führungskräfte
  • Teams
  • Trainer, Coaches, Facilitatoren

Methoden

  • Methoden aus dem systemischen Coaching
  • Expertinneninput
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • kreative Schreibmethoden
  • Biografiearbeit
  • Achtsamkeitsübungen
  • Potenzialanalyse
  • Entscheidungscoaching
  • Reflexionsanregungen
  • Werteanalyse
  • Zielklärungsmethoden
  • Feedback

Ziele

  • Entscheidungskompetenz
  • Konflikt- und Kommunikationskompetenz
  • Sensibilität als Stärke
  • Intuition
  • sensible und empathische Feedbackkultur
  • Achtsamkeit als Ressource
  • psychologisches Empowerment, Selbstwirksamkeit
  • Selbstfürsorge

Details

  • Umfang: 1-2 Tage und bzgl. eines individuellen Workshopformats nach Absprache
  • Ort: Inhouse oder extern im Seminarraum
  • Termin/ Preis: nach Vereinbarung         
  • Leitung: Katrin Rahnefeld und Lore Sülwald

Ihre Anfrage

Kontaktieren Sie uns per Mail info@sensibilitaet-macht-stark.de oder sprechen Sie persönlich mit

Frau Rahnefeld, unter: +49 175 8643524 oder mit Frau Sülwald, unter: +49 176 22638543.

Oder senden Sie uns eine Nachricht über unser Kontaktformular.

 

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